企业管理名词
资料来源：中华国粹网 作者：谜材网
更新时间：2019-01-07 21:01
【二字】 标准、产品、促销、反
| 【二字】 标准、产品、促销、反馈、分工、分权、分销、复利、个性、工步、工厂、工序、工艺、公司、沟通、股利、股票、管理、广告、合谋、激励、集权、技术、节拍、经销、竞争、离休、利率、零售、领导、年金、配股、批发、批量、品牌、企业、情商、权力、认知、融资、商标、市场、授权、送股、态度、投资、退休、物流、物资、现值、协作、愿景、战略、折旧、直销、职工、职权、职位、职责、质量、智商、终值、专利、转正、组织、 【 三字】 KJ法、Z理论、标准化、部门化、除权日、除息日、调查表、多维制、法人股、分层法、分类法、分组法、工效学、工作地、公司法、股份制、关系图、管理者、后勤学、价格战、价值观、价值链、经营者、净现值、矩阵制、决策人、卡特尔、康采恩、控制图、流水线、毛利率、年费法、年薪制、凝聚力、排队论、排列图、评分法、普通股、企业法、企业家、散布图、市盈率、试用期、损益表、泰罗制、突变论、托拉斯、协同论、辛迪加、新产品、新技术、信息论、学徒工、影响力、优先股、有机体、运输论、支付日、直方图、直线制、职工股、职能制、子系统、自组织、组织体、作业组、 【四字】 5S活动、QC小组、安全边际、安全生产、案头调研、班组计划、备件管理、本田效应、比较分析、必须特性、扁平结构、变革理论、并购决策、并行工程、财务分析、财务风险、财务杠杆、财务管理、财务计划、财务控制、财务战略、采购管理、参与管理、仓库管理、操作战略、差别优势、产量指标、产品定价、产品管理、产品结构、产品责任、产品战略、产权比率、产业分析、长期计划、厂内运输、厂址决策、厂址选择、超Y理论、车间计划、沉没成本、成本特性、成本优势、成本中心、成长战略、成组工艺、成组技术、抽样检查、抽样检验、抽资战略、初步设计、传统采购、纯粹垄断、纯收入法、粗放经营、促销组合、存储费用、存储模型、大型企业、大修成本、代理成本、单厂企业、单一货源、弹性预算、道德风险、德尔菲法、典型工艺、电子商务、定点供应、定货点法、定价方法、定员标准、定员方法、定制营销、定置管理、动态规划、动作研究、独特能力、独资企业、多厂企业、多种货源、二次能源、法约尔桥、范围经济、防御战略、封闭系统、服务质量、辅助工资、负债融资、附加工资、概率论法、概率设计、感官检验、高层结构、高低点法、个体企业、个体行为、跟进战略、工厂布置、工序控制、工序能力、工业工程、工业企业、工艺方案、工艺规程、工艺纪律、工艺流程、工艺文件、工艺装备、工艺准备、工资计划、工资水平、工资形式、工资制度、工资总额、工作单元、工作轮班、工作时间、公共宣传、公平理论、公司战略、股票分割、股票股利、股票回购、股票融资、股票投资、故障模式、顾客矩阵、顾客满意、寡头垄断、关系营销、管理层次、管理方法、管理幅度、管理决策、管理理论、管理系统、管理战略、广告代理、广告定位、广告媒体、广告预算、规模经济、滚动计划、国有企业、过程控制、合并报表、核心产品、核心能力、核心事业、霍桑试验、机会成本、基本工资、基准营销、激励理论、集点优待、集体企业、集体意识、集约经营、计划编制、计划控制、计划预修、计划职能、技术创新、技术服务、技术改造、技术革新、技术结构、技术进步、技术诀窍、技术入股、技术设计、技术市场、技术系统、技术协作、技术引进、技术转让、技术咨询、价格竞争、价值地图、价值分析、价值工程、间接融资、奖金制度、交易营销、阶层原理、金融市场、津贴制度、进攻战略、进入战略、进入障碍、进入阻绝、经验曲线、经验学派、经营风险、经营杠杆、精神革命、竞争对手、竞争上岗、竞争优势、矩阵图法、决策程序、决策技术、决策理论、决策树法、决策学派、决策原则、开放系统、看板管理、考核指标、科层组织、科技信息、科学研究、科研规划、科研组织、课题管理、控股公司、控制步骤、控制方法、控制论法、控制任务、控制原理、库存盘点、跨国公司、跨国战略、劳动保护、劳动保险、劳动报酬、劳动定额、劳动分工、劳动管理、劳动合同、劳动计划、劳动纪律、劳动竞赛、劳动争议、劳动组织、离岗待业、利润分配、利润中心、例外原则、联合企业、联营企业、两合公司、林业企业、零基预算、流动比率、流水生产、垄断竞争、旅游企业、绿色营销、每股收益、魅力特性、民主管理、敏捷制造、名牌战略、名义工资、目标管理、目标规划、目标市场、能力图像、能源管理、逆向选择、年度计划、年费用法、农业企业、配送中心、品牌价值、品牌扩展、品牌营销、平均工资、期量标准、期望理论、企业并购、企业财务、企业创立、企业创新、企业法人、企业管理、企业活力、企业集团、企业计划、企业精神、企业类型、企业理念、企业伦理、企业破产、企业弱点、企业实力、企业素质、企业文化、企业形象、企业制度、企业重组、企业宗旨、企业组织、抢先战略、清算战略、情景规划、曲线效应、全球营销、全球战略、权变关系、权变观念、群体行为、人力资本、人事管理、认股权证、认证制度、日工资制、三资企业、商业企业、上市公司、设备编号、设备档案、设备分类、设备改造、设备更新、设备故障、设备计价、设备检查、设备磨损、设备评估、设备润滑、设备事故、设备寿命、设备修理、设备诊断、设备租赁、设计评审、生产调度、生产定员、生产管理、生产计划、生产类型、生产能力、生产战略、生产周期、生产组织、剩余价值、实地调查、实际工资、矢线图法、使用质量、市场调查、市场定位、市场结构、市场细分、市场需求、市场营销、市场预测、市场战略、事业部制、事业战略、试验设计、试制管理、适用技术、收获战略、双向选择、私营企业、四号定位、速动比率、特许经营、田口方法、停薪留职、同理设计、投资战略、投资中心、团队精神、退出战略、退出障碍、完全竞争、网络营销、五力模型、物流管理、物资管理、系统图法、先进技术、现场管理、现代采购、现金比率、现金股利、现值指数、线性规划、乡镇企业、相关成本、项目管理、小型企业、效用决策、协调原理、协同效果、协作价格、行为科学、业务决策、业务组合、一次能源、应变计划、营销观念、营业周期、营运资金、影响矩阵、用工制度、预防维修、远期预测、月工资制、责任成本、责任中心、债券融资、债券投资、债券折价、战略构造、战略规划、战略集团、战略决策、战略控制、战略联盟、战略领导、战略目标、战略配合、战略评估、战略审计、战略外包、战略形成、战略意图、战略执行、招聘简章、折扣定价、整数规划、正交试验、正式组织、证券投资、政府市场、知识产权、直达供应、直复营销、直接融资、职工奖惩、职工考核、职工培训、职工任用、职工升迁、职工守则、职工选聘、职能原理、职能战略、质量保证、质量波动、质量成本、质量方针、质量计划、质量记录、质量监督、质量检验、质量竞争、质量控制、质量目标、质量审核、质量手册、质量特性、质量体系、质量突破、质量意识、质量职能、质量指标、中期计划、中型企业、中转供应、重点设备、周围环境、主导技术、专业计划、专有技术、转移价格、状态维修、咨询公司、资本结构、资金成本、资金市场、综合计划、租赁融资、组织变革、组织规范、组织环境、组织能力、组织设计、组织系统、组织行为、组织意识、组织原则、组织战略、组织诊断、作业计划、 【五字】 CV管理法、 安全性设计、八级工资制、办公自动化、报告分析法、本量利分析、比率分析法、变动成本率、标高超越法、波士顿矩阵、不连续变化、采掘业企业、参与优先股、差别化战略、产品差异化、产业驱动力、厂长负责制、超事业部制、程序化决策、存货周转率、存货周转期、弹性工时制、地区性定价、动态数列法、多角化战略、多品牌策略、非价格竞争、非线性规划、非正式组织、风险型决策、浮动工资制、橄榄型组织、岗位责任制、工效工资制、工业心理学、工艺标准化、工作图设计、功能型结构、供应商评级、供应商选择、贡献毛利率、股利无关论、股利相关论、股利宣布日、股利支付率、股票反分割、固定工制度、关键路线法、国有法人股、合伙制企业、合同工制度、核心竞争力、灰箱分析法、回归分析法、会计收益率、机械式系统、集思广益法、计划的类型、计划工制度、计件工资制、计时工资制、技能工资制、季节工制度、价值链系统、价值量指标、检验者误差、交叉影响法、结构工艺性、结构工资制、经济民主论、经济评价法、经营审计法、净值报酬率、可靠性设计、可行性论证、可行性研究、可转换债券、库存量控制、劳动量指标、劳动生产率、累积优先股、利害相关者、利润分享制、临时工制度、零和对策法、零缺陷运动、敏感性分析、模拟分权制、目标管理法、内部利率法、内涵报酬率、内外制决策、撇脂定价法、平均年成本、平均收账期、破坏性检验、企业本位论、企业经营权、企业所有权、企业小领袖、启发交流法、亲自观察法、确定型决策、群体分析法、三级保养制、设备利用率、设备完好率、社会公众股、渗透定价法、生产间隔期、生产提前期、生产者矩阵、生产者市场、实物量指标、数据库营销、双因素理论、提成工资制、通用价值链、头脑风暴法、投资回收期、外购品质量、网络型组织、无店铺销售、物资需要量、系统动态学、系统分析法、先发优劣势、现金流量表、线性回归法、限制性定价、消费者市场、消费者运动、消费者主权、销售代理制、销售利润率、小时工资制、心理定价法、新产品鉴定、新产品开发、新产品试制、新技术鉴定、新技术开发、新技术评估、新技术推广、信得过班组、行业吸引力、学习型组织、哑铃型组织、一体化战略、移动平均法、因果分析图、引进吸收比、盈亏临界点、有机式系统、鱼缸观鱼法、在制品定额、战略管理者、战略三角形、战略转折点、战略自由度、直线参谋制、职工主体论、指数平滑法、质量控制点、中间商市场、朱兰螺旋图、专家意见法、准时生产制、资本市场线、资产负债表、资金利润率、资金周转率、资源协调法、 【六字】 ABC分析法、 PPM管理法、 巴纳德权威论、巴纳德协作论、悲观决策准则、备货生产方式、比较市场营销、不确定型决策、产品更新换代、产品结构调整、产品结构分析、产品设计质量、产品寿命周期、产品制造质量、产品质量改进、偿债能力分析、抽检特性曲线、垂直营销系统、订货生产方式、法律形式决策、非程序化决策、非破坏性检验、非预算控制法、服务市场营销、附加价值分析、工艺方案评价、工艺装备管理、工艺装备设计、工资等级制度、工资升级制度、公司治理结构、股份合作企业、股份两合公司、股份有限公司、顾客让渡价值、关键成功因素、管理等级制度、管理过程学派、管理科学学派、管理可控差错、管理理论丛林、管理七职能论、管理信息系统、国际营销战略、耗散结构论法、活动成本分析、货币时间价值、急性质量故障、集中一点战略、计划评审技术、计划指标体系、技术创新小组、技术改造规划、技术结构调整、技术经济论证、技术状态管理、建筑安装企业、交通运输企业、结构跟随战略、经理角色学派、经营效率分析、经营战略学派、精益生产方式、决策支持系统、科学管理理论、科研成果管理、可维修性设计、可转换优先股、劳动定额标准、劳动定额水平、劳动定额制定、乐观决策准则、利息保障倍数、灵敏性分析法、慢性质量故障、梅奥组织理论、每股现金流量、目标市场营销、内部转移价格、能源消费结构、企业管理咨询、企业经营机制、企业经营决策、企业经营目标、企业领导体制、企业内部条件、企业实力矩阵、企业投资计划、企业外部环境、企业战略管理、企业战略类型、企业专业管理、企业综合管理、企业组织结构、企业组织理论、企业组织系统、企业组织形式、企业组织制度、全面质量管理、全员生产维修、权变理论学派、权变领导理论、人际关系学说、人类特性假设、人力资源开发、人力资源战略、人员推销管理、日常工艺管理、柔性制造系统、设备管理条例、设备检修定额、设备前期管理、设备新度系数、社会系统学派、社会心理系统、生产工序质量、生产过程组织、生产作业计划、实际工资指数、市场调查方法、市场需求弹性、市场研究质量、市场营销管理、市场营销环境、市场营销机会、市场营销计划、市场营销控制、市场营销渠道、市场营销审计、市场营销网络、市场营销战略、市场营销组合、市场营销组织、寿命周期费用、斯隆分权理论、泰罗组织理论、投资回收期法、外部收益率法、外商独资企业、危机管理理论、韦伯组织理论、无限责任公司、物料需求计划、物资储备定额、物资订购管理、物资消耗定额、系统管理学派、现金流量比率、现金流量分析、效率市场假说、行为科学理论、行为领导理论、性格领导理论、修理复杂系数、修理周期结构、需求层次理论、一般竞争战略、盈亏平衡点法、盈利能力分析、邮政通讯企业、有限责任公司、远期环境分析、早期科学管理、战略成功假说、战略激励系统、战略经营策略、战略经营单位、战略信息系统、战略形势分析、战略资源配置、折衷决策准则、针锋相对战略、职工参与管理、职工持股制度、职工考核方法、职工考核方式、职能部门计划、制造资源计划、质量否决权法、质量机能展开、质量信息工作、资本结构理论、资产负债比率、组织系统要素、最优资本结构、 【七字】 OEC生产方式、QC问题解决法、巴纳德组织理论、标准型抽检方案、不合格品的控制、财务状况变动表、操作者可控差错、产品市场占有率、承包经营责任制、弹性预算控制法、低成本领先战略、调整型抽检方案、定期库存控制法、法约尔管理要素、法约尔管理原则、法约尔组织理论、供应商资格评审、股东权益收益率、固定预算控制法、管理系统模拟法、滚动预算控制法、国际标准化组织、国际技术转让法、邯钢市场模拟法、横向一体化战略、后悔值决策准则、计算机辅助设计、技术密集型企业、经济定货批量法、矩阵数据分析法、控股型组织结构、库存控制模型法、劳动密集型企业、零基预算控制法、领先指标预测法、令人满意的准则、马尔可夫分析法、麦肯锡7S框架、 年功序列工资制、企业管理委员会、企业国际化战略、企业三改一加强、企业自我审计法、全员劳动合同制、三标三效管理法、设备综合工程学、时间序列分析法、韦伯官僚模型论、系统布置设计法、现金再投资比率、新产品价值分析、新产品开发程序、新产品开发创意、新产品开发导向、新产品开发方式、新产品开发计划、新产品开发原则、新产品开发组织、新产品设计定位、新产品设计方案、新产品设计三化、新产品市场开发、选择性弹性预测、研究与开发战略、一分钟经理理论、应收账款周转率、再就业服务中心、知识密集型企业、直线职能参谋制、质量的可追溯性、质量教育与培训、资产经营责任制、资产组合的风险、资产组合的收益、资金密集型企业、资源的杠杆利用、纵向一体化战略、租赁经营责任制、作用力场分析法、 【八字】 贝叶斯决策分析法、产品换代包络曲线、产品生产工艺质量、产品生产工装质量、产品生产设备质量、产品使用周期费用、产品寿命延长曲线、从属需求存储系统、等可能性决策准则、独立需求存储系统、杜邦财务分析体系、厄威克管理八原则、风险调整贴现率法、风险型决策分析法、购买者意向调查法、规划项目预算系统、过程决策程序图法、技术方案评价标准、技术改造项目实施、技术经济比较原理、技术经济效益分析、技术组织措施计划、净现金流量充足率、决策学派组织理论、孔茨组织工作原则、劳动者权益保护法、两制四全管理体系、领导班子成员结构、目标市场涵盖战略、穆迪次序图分析法、年度分季分月计划、平均故障间隔分析、普通股权益收益率、企业精神文明建设、企业职工代表大会、权变理论概念模型、权变理论思想结构、权变学派组织理论、确定型决策分析法、设备使用初期管理、设备有效运行时间、社会技术系统学派、社会系统组织理论、市场营销管理过程、市场营销管理哲学、市场营销信息系统、西蒙组织结构理论、新产品设计任务书、行为科学组织理论、质量管理的三部曲、质量管理基础工作、中国古代管理思想、中外合资经营企业、中外合作经营企业、追加投资回收期法、 【九字】 产品市场状态雷达图、德鲁克组织结构理论、对象专业化组织原则、多元线性回归分析法、法约尔一般管理理论、工艺专业化组织原则、计算机集成制造系统、经验学派的组织理论、克劳斯比的四大定理、流水线大量生产方式、企业管理的基础工作、全社会劳动生产率法、西屋公司技术领先法、销售人员综合意见法、新产品开发创意评价、影响质量的九大因素、质量管理的演变过程、质量管理老七种工具、质量管理新七种工具、质量缺陷严重性分级、资产组合的效率前沿、资源基础的竞争优势、 【十字】 柏兹曲线趋势预测法、故障模式及其影响分析、国际知识产权保护条约、 技术经济效益指标体系、期望值概率决策分析法、企业财务状况评价指标、 企业经营状况评价指标、设备运行中的六大损失、亚当斯密劳动分工理论、 【十一字以上】 技术改造项目的经济效益、克劳斯比的质量管理程序、利克特第四系统组织理论、 完全不确定型决策分析法、质量管理的四项基本工作、最大累计概率决策分析法、 最大状态概率决策分析法、 菲根堡姆的全面质量管理概念、 设备更新改造与修理的经济界限、 「还没有人赞赏，支持一下」  谜材网
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发布时间：2019-01-07 21:09 阅读 次 微信公众号：谜材网（cdengmi） 任何转载及复制，请注明谜材来自谜材网//不注明出处，谢绝一切转发及复制,请尊重整理人员的辛勤劳动！ 本文链接：http://www.cdengmi.com/m/view.php?aid=1500 |
